Los riesgos que importan no llegan de a uno.
Los riesgos ambientales, sociales, de gobernanza y tecnológicos se combinan, se amplifican y aparecen antes de que los sistemas tradicionales los detecten. Este programa entrena el criterio para leerlos, anticiparlos y decidir con claridad cuando no hay certezas.
Doble titulación · Cratorn SOM + CapacitaRSEEste programa tiene un perfil de entrada.
No es una formación introductoria. Es para quien ya opera en contextos de riesgo y necesita un marco más riguroso para leer lo que todavía no explota.
Toma decisiones con consecuencias reales y los riesgos ya no entran en los mapas que usa.
Sostenibilidad, tecnología, reputación y regulación dejaron de ser territorios separados. Se combinan antes de que las organizaciones los procesen por separado. El marco necesario para leerlos juntos no está en los programas estándar.
Gestiona riesgos ESG, tecnológicos o de gobernanza y necesita criterio sistémico.
No más información sobre cada dimensión por separado. Un marco que integre las tensiones reales entre ellas.
Liderás equipos o asesorás organizaciones en contextos de alta incertidumbre.
Consultores, directores, gerentes de sostenibilidad o estrategia que necesitan herramientas para operar en lo que no tiene solución óptima.
Este programa no busca que sepas más sobre cada tipo de riesgo. Busca que puedas decidir mejor cuando varios de ellos ocurren al mismo tiempo.
Diez módulos. Veinte semanas. Un proyecto aplicado a tu realidad.
El Master Executive en Riesgos ESGT combina sesiones asincrónicas semanales con un encuentro sincrónico mensual. La carga está diseñada para ejecutivos con agenda exigente: aproximadamente dos horas semanales sin comprometer la profundidad.
El proyecto final no es una tesis. Es un marco personal de gestión de riesgos ESGT construido sobre un desafío real de tu organización — con acompañamiento individual a lo largo del proceso.
Diez módulos que no están hechos para acumular contenido.
Cada módulo es una pieza estratégica. Están diseñados para ayudarte a pensar diferente, probar, ajustar y decidir con más criterio. La lógica es de progresión — de la lectura del entorno a la intervención concreta.
El nuevo mapa de riesgos
- Panorama 2025–2040: disrupción climática, presión normativa, tecnologías inestables
- ¿Qué es un riesgo ESGT y cuáles no estamos viendo?
- De mapas heredados a mapas propios
Pensamiento anticipatorio y señales débiles
- Zonas ciegas y pensamiento anticipatorio
- Señales débiles: leer antes de que estalle
- Pensamiento liminal: moverse en la frontera
Integrar tensiones reales
- Riesgos ambientales y clima extremo
- Del Greenwashing al Greenhushing
- Gestión no fragmentada de riesgos que cruzan fronteras
Riesgos sociales y sostenibilidad humana
- Sostenibilidad humana: lo que se rompe por dentro
- Diversidad mal aplicada como riesgo relacional
- Cultura interna y entorno ampliado
Gobernanza en contextos de incertidumbre
- Directorios, compliance y reputación
- La ética se prueba en el conflicto
- Alarmas estratégicas: señales que anticipan decisiones clave
Sostener decisiones sin certezas
- Por qué fallan las decisiones que "deberían" funcionar
- Conversaciones difíciles, decisiones valientes
- Entrenamiento para la toma de decisiones bajo presión
Riesgos tecnológicos emergentes
- ¿Qué es un riesgo tecnológico en el enfoque ESGT?
- Riesgos morales de la IA: sesgos y decisiones no auditables
- Decidir con y a través de tecnología
ESGT data y reputación
- Métricas propias vs estándares internacionales
- Construcción del Scorecard ESGT personalizado
- Greenhushing, storytelling y el silencio como riesgo
Laboratorio de frontera
- Casos mutantes: cuando el dilema no encaja
- ¿Qué hacer cuando lo correcto y lo viable no coinciden?
- Decidir desde el umbral
Proyecto final + consultoría cruzada
- Diseño del marco personal de gestión de riesgos ESGT
- Clínica cruzada entre pares
- Presentación y defensa del proyecto final
No solo un diploma. Un cambio en cómo operas.
Cada entregable del programa tiene aplicación directa. El Scorecard ESGT, el proyecto final y el marco personal de decisión pueden presentarse en la organización al terminar el programa.
Criterio estructurado para decisiones estratégicas
Un sistema propio para leer riesgos complejos, priorizar lo que importa y decidir con claridad en contextos donde no hay respuesta óptima.
Tu propio Scorecard ESGT
Una herramienta concreta para mapear y priorizar riesgos emergentes desde una lógica sistémica — diseñada para tu organización, no para una genérica.
Un proyecto aplicado a tu realidad
El proyecto final se construye sobre un desafío real. No te llevás teoría: te llevas una solución avanzada y accionable con acompañamiento individual a lo largo de todo el proceso.
Entrenamiento en escenarios complejos
Simulaciones, dilemas de frontera y casos liminales para ejercitar el pensamiento estratégico bajo presión — antes de que el problema sea real.
Doble certificación internacional
Cratorn SOM y CapacitaRSE. Una titulación que refleja el entrenamiento estratégico y el conocimiento especializado en gestión de riesgos ESGT.
Red profesional de alto nivel en la región
Una comunidad curada de líderes, consultores y directivos con quienes compartir visión, contrastar decisiones y construir oportunidades de colaboración.
Profesionales que trabajan en los márgenes donde el riesgo todavía no tiene nombre.
El equipo docente opera en sostenibilidad, ética, estrategia y tecnología. No vienen a entregar respuestas — vienen a hacer las preguntas que el mercado todavía no sabe formular. En cada edición se suman invitados según la dinámica del grupo y los temas que emergen.
Fernando Legrand
ESG materialityEspecialista en gestión de riesgos ESG y sostenibilidad corporativa. Dos décadas formando profesionales y asesorando organizaciones en América Latina.
LinkedIn →Steve Ramírez López
Tech-enabled riskConsultor en transformación digital y analítica aplicada. Mirada crítica sobre cómo los riesgos tecnológicos emergentes impactan en la toma de decisiones estratégicas.
LinkedIn →Cintia Vanesa Días
Human sustainabilityDirectora académica de CapacitaRSE. Diseña ecosistemas de aprendizaje que integran pensamiento estratégico, ética aplicada y sostenibilidad humana.
LinkedIn →Lo que cambia no es lo que sabes. Es cómo decides.
Fue un recorrido de aprendizaje real en gestión de riesgos desde la perspectiva ESGT. Las herramientas y el acompañamiento del equipo docente cambiaron la forma en que leo los riesgos en mi organización.
Margorieth Tejeira Presidenta de Dircompa · Senior Director of Risks and Corporate Communication, LLYCEl programa se destacó por su flexibilidad y por la relevancia del contenido. No fue solo una actualización temática — fue una experiencia que confirmó el valor de la formación continua en áreas críticas para quien toma decisiones hoy.
Mariana García Paz Asesora de Prácticas Sostenibles · Soluciones GXPEl nivel de los facilitadores y la calidad de los materiales estuvieron a la altura de lo que necesitaba en este momento de mi carrera. Una formación que suma en el lugar justo: sostenibilidad y responsabilidad corporativa aplicadas a la gestión real.
Noelia Murillo Campos Directora Ejecutiva · Ideas en AcciónEl primer paso es tener información suficiente para decidir.
El brochure contiene el plan de clases detallado, el perfil completo del faculty, los criterios de admisión y las opciones de financiación disponibles.
Las plazas son limitadas para mantener la calidad del acompañamiento individual. El proceso de inscripción es por orden de llegada.
Los riesgos que van a definir la próxima década no son los que ya aparecen en los reportes. Son los que todavía no tienen nombre. Este programa entrena el criterio para leerlos antes de que lleguen.
Cada miércoles, un fundamento de management para decidir mejor. Gratuito. Para profesionales latinoamericanos.