Decision Maker Sprint
Una semana para salir del modo reactivo y pensar con más claridad estratégica.
Siete días. 45 a 60 minutos por día. Un entrenamiento corto y concentrado para ejecutivos que toman decisiones en contextos de alta demanda y quieren hacerlo mejor — sin pausar la agenda.
Agenda llena de reuniones.
Chats y correos que no paran.
Decisiones tomadas entre interrupciones.
El resultado:
mucho movimiento,
poca dirección.
El Sprint existe para ese espacio que la agenda no da.
El Decision Maker Sprint 7D es un entrenamiento corto y concentrado para salir del modo reactivo y operar con mayor claridad estratégica. Sin dejar el trabajo. Sin pausar la agenda.
Siete días consecutivos, 45 a 60 minutos por día, a la hora que sea conveniente. Al terminar, el participante cuenta con un blueprint estratégico de 90 días construido sobre su contexto actual.
El problema no es la falta de información. Es que el modo en que se procesa esa información lleva siempre a las mismas decisiones.
Cinco ejes de trabajo a lo largo de los siete días.
Cada día combina un concepto clave con un ejercicio aplicado. El diseño está pensado para que el aprendizaje sea acumulativo: cada día construye sobre el anterior.
Foco estratégico
Cada día: una idea clave, un modelo simple y un ejemplo aplicado al mundo real de management. Sin teoría desconectada del trabajo cotidiano.
Decision Labs
Ejercicios breves donde el participante se pone en el lugar de un decisor ante escenarios reales y elige un camino. El entrenamiento es la práctica, no la lectura.
Pensamiento liminal
Entrenamiento en la capacidad de leer la estructura detrás del problema visible — patrones, conexiones y señales que los marcos habituales no capturan.
Claridad aumentada con IA
Prompts estratégicos para usar inteligencia artificial como aliada de pensamiento: clarificar problemas, explorar escenarios y sintetizar decisiones con más rigor.
Siete días. Siete piezas de un mismo sistema.
Cada día trabaja un eje distinto del pensamiento estratégico. El séptimo día integra todo en el blueprint personal de 90 días.
Identidad ejecutiva
La diferencia entre ejecutar bien y decidir bien. Diagnóstico de cómo está distribuido el tiempo y qué tendría que cambiar.
Cómo piensa un estratega
Patrones, niveles de análisis, señales débiles y síntesis. Aplicado al rol actual del participante.
El tablero en el que se juega
Incentivos de clientes, equipo, pares, dirección y competencia. Qué ocurre si se mueve una pieza y quién reacciona.
Dinámica de sistemas
Por qué ciertos problemas se repiten. Dónde están los cuellos de botella y los puntos de apalancamiento real.
Decisiones en incertidumbre
Sesgos frecuentes en decisiones de negocio. Pensamiento de segundo orden y escenarios posibles.
De la idea al movimiento concreto
Cómo traducir una decisión en acciones, métricas y responsables. El paso que más se saltea.
Strategic Blueprint
Construcción guiada de la hoja de ruta a 90 días: enfoque, prioridades y próximos pasos en una página.
Lo que incluye el sprint y lo que queda al terminar.
7 módulos diarios con contenido en texto y video breve
Plantillas y modelos listos para aplicar al contexto propio
Ejercicios de decisión guiada — Decision Labs
Prompts estratégicos para trabajar con IA
Certificado digital Cratorn School of Management
Strategic Blueprint 90 días — hoja de ruta de una página para el rol o proyecto actual
Matriz de incentivos y movimientos de los actores clave en el entorno
Diagnóstico de foco y pensamiento con acciones concretas para seguir entrenando
Para quien toma decisiones que impactan resultados.
El sprint está diseñado para profesionales de management en cualquier área funcional. El denominador común no es el sector ni el nivel jerárquico — es que el trabajo implica elegir prioridades, coordinar a otros y asumir las consecuencias de esas decisiones.
USD 97. Acceso inmediato al pagar.
Un precio pensado para que la decisión sea individual y no requiera proceso de aprobación. El sprint es una entrada de bajo riesgo al enfoque de Cratorn SOM — y el punto de partida natural hacia programas de mayor profundidad.
Lo que se preguntan antes de acceder.
¿Se necesita experiencia previa en estrategia?
No. El requisito es estar en un rol donde se toman decisiones o se influye en ellas. El sprint trabaja con los problemas reales del participante, no con casos académicos.
¿Qué ocurre si un día no es posible conectarse?
El formato es asincrónico y on-demand. Se puede avanzar al ritmo que sea conveniente dentro de la ventana de acceso, sin perder el hilo del programa.
¿El contenido es genérico o aplicable al área propia?
Los modelos son transversales, pero todos los ejercicios están diseñados para traducirse al contexto específico del participante: finanzas, operaciones, tecnología, talento, etc.
¿Este sprint reemplaza un programa más largo?
No. Es un entrenamiento intensivo que ordena la forma de pensar y prepara mejor para programas de mayor profundidad. El paso natural siguiente es el Executive MBA o alguno de los Diplomas Ejecutivos de Cratorn SOM.
Siete días no cambian una carrera. Cambian la forma en que se lee lo que pasa — y eso cambia todas las decisiones que vienen después.
Cada miércoles, un fundamento de management para decidir mejor. Gratuito. Para profesionales latinoamericanos.