¿Todo presupuesto es un presupuesto estratégico? NO.

Muchos presupuestos miran el retrovisor: repiten gastos históricos y esperan resultados distintos. El efecto: recursos mal asignados, metas que no traccionan y equipos agotados.

En nuestro último webinar, Andrea Marriaga planteó otra ruta: cuando el presupuesto sigue a la estrategia, cada peso se vuelve un paso.

En este artículo va una muestra práctica para que pruebes el enfoque hoy mismo.

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1) Diagnóstico real

• Identifica los 3 rubros que concentran >70% del gasto.

• Marca partidas “por costumbre” sin dueño ni KPI.

2) Objetivos smart y operables

• Fija límites y umbrales (no deseos): tope de nuevas posiciones, % máximo de marketing/ventas, alcance del piloto de expansión, capex anual permitido, payback objetivo.

3) Metas financieras que se miden

• Traduce visión a cifras: base de facturación → meta anual; ahorro esperado por automatización; cortes trimestrales para validar avances.

4) Reasigna con intención

• Mueve recursos desde inercias hacia palancas: fuerza comercial, marketing de tracción, capex (automatización/tecnología) y gastos del piloto de expansión.

• Crea centros de costo específicos para expansión e innovación.

5) Implementación controlada (ritmos distintos)

• Contratación comercial ≤ 3 meses; piloto en país vecino en 6 meses; automatización en 6–18 meses en paralelo con la operación.

6) Tablero trimestral (cortar o duplicar)

• KPIs visibles: ventas vs. meta, conversión vs. inversión, avance del piloto, % de automatización y ahorro acumulado vs. payback.

• Regla simple: corta lo que no tracciona al cierre del trimestre; duplica lo que sí.

Punto ciego típico: confundir “registro contable” con “motor de ejecución”. Un presupuesto estratégico prioriza impacto por encima de costumbre.

Pero no nos quedamos con la teoría y la metodología, en nuestro webinar fuimos un paso más allá y lo vimos en la práctica, analizando un caso, paso por paso.

Si quieres comprender cómo se fijan umbrales, se reasignan recursos y se monitorea el ahorro acumulado, te invitamos a revivir el replay del webinar de Andrea.

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En presupuestar para decidir trabajamos con tu realidad:

• Método en 6 pasos + plantillas y tableros de KPI, profundizando, analizando y acompañándote mientras lo aplicas en tu propio caso.

• Priorización de inversiones (impacto vs. costumbre),

• Seguimiento trimestral con criterios claros de ajuste,

• Aplicación directa sobre tus números con acompañamiento docente.

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